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公司組織“海外項目采購注意事項”專題培訓會


今年是公司的“國際化經營年”,為了推動公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”的順利實施,推進公司國際化經營工作,進一步提高公司的國際化業務水平,318日上午,公司在A樓三樓報告廳組織了“海外項目采購注意事項”專題培訓會,市場管理部、采購部、項目管理部等相關部門員工參加了本次培訓,采購部周軍擔任授課老師。

培訓中,周軍先從海外總承包項目采購執行中的注意事項開始說起,從涉采購費用占總包比例、采購費用的分布、國外項目采購合同的類型等方面深入淺出的就公司國內國外采購項目的大致情況做了介紹,然后從影響投標成本的采購因素、采購軟實力的提升、項目執行關注點、突尼斯項目采購經驗四個方面對國際采購做出了闡述。

周軍指出,影響投標成本的采購因素有很多,其中最重要的并且與國內采購有很大區別的是供應商名單、標準規范、項目所在地供應商資源的調研和開發、項目所在地進口免稅、匯率風險、供貨廠商服務及出口退稅等國際采購因素。他強調,要想采購軟實力得以提升,必須從配套軟件的應用、采購水平的國際化、國外項目執行的制度保障、與政府部門的交流和采購執行等多方面提供支持。此外,在項目的執行中,要特別注意項目的風險識別、變更與索賠、不可抗力的罷工、保密和安全、禮儀和語言、文化和歷史等關注點。最后結合在突尼斯現場的多年經驗,周軍談了自己的一些感受。

參與本次培訓的員工紛紛表示,體會到了國際采購對海外項目的重要意義,并表示在今后工作中,將結合本次培訓內容,進一步提升公司的國際采購專業化水平,推動公司的國際化業務發展,為公司海外項目的順利開展保駕護航。


(采購部 供稿)

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